Автор: Олександр Краснопьоров

Цікава подія на охоронному ринку.

Хто не знає — на ринку є декілька структур, що мають власні розгалужені структури:

- совковий монстр в особі Поліції охорони;

- “Явір-2000”,

- “Венбест”;

- “Охоронний холдинг” та інші.

Ці, так би мовити, “олігархи” правдами і неправдами, але міцно (!) тримають крупних замовників охоронних послуг, не полишаючи шансу малим і середнім охоронним фірмам заробити зайву копійчину. Даних фірм — декілька сотень; вони гнучкі і мобільні, але не мають всеукраїнського покриття.

Сьогодні ці невеличкі фірми під егідою профільної громадської організації (УФПБ) знайшли організаційну форму для об'єднання своїх ресурсів. І розпочали проект під назвою “Антиугон”.

5555555

Сумарна кількість груп реагування в проекті “Антиугон” більша, ніж окремо у кожного “крупняка”, що неабияк дратує “олігархів”. “Явір-2000” на знак протесту навіть вийшов зі складу УФПБ.

Security UA цікаво, як на практиці спрацює об'єднання малих і середніх охоронних фірм. Тому прохання до інсайдерів поділитися інформацією про практику роботи в проекті “Антиугон”. Заздалегідь красно дякуємо!

Опубліковано в індустрія

5555Організована професійна частина ринку охорони почала виявляти та фіксувати ознаки кримінальних порушень з боку посадових осіб “Приватбанку”.

Про це 28.03.2018 р. у Києві заявив президент УФПБ Сергій Сидоренко.

“З урахуванням позиції посадових осіб «Приватбанку», що, нашу думку, підкріплена ресурсами зацікавлених комерційних фірм, вважаємо за доцільне спрямувати зусилля щодо виявлення та фіксування ознак кримінальних порушень та злочинів, що мають, або матимуть місце при організації охорони об’єктів банку цими компаніями”, - зазначив пан Сидоренко.

Ознаки кримінальних порушень президент УФПБ вбачає у відсутності реагування на тривожні сповіщення, передачі тривожних сповіщень для реагування поліцією від імені фізичних осіб, відсутності обслуговування технічних засобів охорони і пожежної сигналізації тощо з боку “заздалегідь визначених” підприємств.

Нагадаємо, що у лютому ц.р. всередині УФПБ виник конфлікт, пов'язаний з охороною об'єктів “Приватбанку”. Вірогідно, що продовженням конфлікту стала поява анонімної статті “Смотрящий за безопасностью”, в який йдеться про ніби намір пана Сидоренка захопити владу в Україні силовим шляхом.

 

Опубліковано в індустрія

Sidorenko Організована професійна спільнота вітчизняного ринку охорони зневірилися у можливості конструктивно вплинути на діячу владу щодо поліпшення стану регулювання охоронної діяльності.

Відповідні висновки можна зробити з заяви президента Української федерації професіоналів безпеки (УФПБ) Сергія Сидоренка, яку він зробив 19.03.2018 р у Києві. Зокрема, пан Сидоренко зазначив наступне: “Об’єктивно оцінюючи стан законодавчої діяльності у країні, вважаємо, що будь-які спроби внесення змін до чинного законодавства у цей період не призведуть до позитивного результату. Разом з тим, існує висока вірогідність результативної роботи при поданні якісно підготовлених законопроектів та нормативних актів на розгляд ВРУ, КМУ та інших органів  влади на початку роботи їх нового складу".

Очільник профільної Федерації запропонував сформувати перелік проблемних питань, що негативно впливають на діяльність охоронних підприємств та можуть бути вирішені на законодавчому, або нормативному рівні.

 

По темі: перелік проблемних питань, які ініціювалися у різний час окремими учасниками галузевого ринку:

1. Участь громадських формувань, що створюються у відповідності до ЗУ «Про участь громадян в охороні громадського порядку і державного кордону» у рейдерських акціях, блокуванні діяльності установ, підприємств та організацій, охорона яких здійснюється суб’єктами охоронної діяльності.

2. Участь військових формувань, що фінансуються за рахунок державного бюджету України, в наданні охоронних послуг (підрозділи Національної гвардії, тощо).

3. Спроби адміністративного перерозподілу ринку охоронних послуг шляхом створення муніципальних охоронних підрозділів («Муніципальна варта», «Муніципальна поліція», тощо).

4. Спроби адміністративного перерозподілу ринку охоронних послуг на фоні відсутності визначення на державному рівні переліку особливо важливих об’єктів (об’єктів критичної інфраструктури).

5. Висока база оподаткування послуг та фонду оплати праці на фоні надання послуг з низькою рентабельністю, невисоким рівнем платоспроможності замовників, жорсткої конкуренції, демпінгу цін.

6. Ускладнені та практично не прийнятні умови та порядок навчання персоналу охорони (внаслідок чого виконуються формалізовано, або з порушеннями).

7. Дефіцит персоналу фізичної охорони на вітчизняному ринку праці. Прогнозування погіршення ситуації у зв’язку із наявними демографічними факторами та наслідками трудової міграції у інші країни.

8. Дефіцит кваліфікованого технічного персоналу охорони на вітчизняному ринку праці, внаслідок відсутності широкої освітньої мережі з їх підготовки.

9. Потребують перегляду у бік звуження організаційно-правові вимоги щодо знаходження транспорту реагування у власності суб’єкта охоронної діяльності.

10. Відсутність реальних переваг у дорожньому русі при відпрацюванні тривожних сповіщень групами реагування.

11. Ускладнена процедура отримання дозволів на використання світло-звукових сигнальних пристроїв для автотранспорту реагування.

12. Відсутність у переліку осіб, що мають право на носіння та використання пристроїв для відстрілу патронів, споряджених гумовими чи аналогічними за своїми властивостями метальними снарядами несмертельної дії, та патронів до них персоналу суб’єктів охоронної діяльності – працівників, що на постійній основі виконують функції охоронників з охорони об’єктів критичної інфраструктури, супроводження (охорону) перевезення цінних вантажів, екіпажі груп швидкого реагування пунктів централізованої охорони та охоронців. 

Опубліковано в індустрія

Автор: Александр Красноперов

Охранный рынок взорвал внутренний конфликт. Фугас раздора был заложен президентом Украинской федерации профессионалов безопасности (УФПБ) Сергеем Сидоренко год назад. Именно тогда был создан Стратегический альянс безопасности, в который вошли десятки региональных фирм. Идея Альянса состояла в объединении ресурсов мелких и средних охранных структур, дабы сообща обслуживать именитых корпоративных клиентов.

Крупные охранные фирмы, имеющие собственную сеть филиалов, участие в новом объединении, по понятным причинам, проигнорировали. Их возможностей хватало, чтобы в одиночку оказывать охранные услуги «жирным» заказчикам. Такими «несогласными» были «Охранный холдинг», «Явир-2000» и «Венбест». 

Rada vse

Катализатором конфликта стала национализация Приватбанка. Около 15 тысяч объектов банка в одночасье поменяли статус — стали государственными. Согласно закона, должна была быть запущена тендерная процедура по выбору поставщика охранных услуг.

Надо сказать, что Приватбанк дает работу не только «крупнякам», но и многим другим охранным фирмам. В том числе, и Полиции охраны. И потеря охраняемых объектов больно ударяет по бюджету всех без исключения охранных структур.

В декабре 2017 года появилось распоряжение руководства ПАО КБ «Приватбанк» (№ Э.16.0.0.0/1-9104686 — Ред.), которым, в обход тендерных процедур, банковские объекты вверялись двум компаниям. «Любимчиками» стали «Явир-2000» и «Венбест».

В этот момент свои претензии на роль крупного игрока и межрегионального лидера заявил Стратегический альянс. Фугас был приведен в действие. Структура, созданная Сергеем Сидоренко, заблокировала указанное выше решение. В ответ Евгений Лихожон, фронтмен компании «Явир-2000», публично обвинил Сидоренко в корыстолюбии. И заявил о выходе «Явира» из рядов УФПБ.

Наверное, «Венбест» сделал бы то же самое, если б не вышел из Федерации много лет назад.

Кстати, в декабре с УФПБ распрощалась немаленькая компания «Спрут».

Lihozon SidorenkoНет сомнений, что конфликт будет усугубляться. Что «Явир» (а, возможно, с ним вместе и «Венбест») начал продуманную игру, в которой рассчитывает на капитуляцию президента УФПБ.

Кто победит в конфликте? Станем ли мы свидетелями рождения нового крупного оператора? Хватит ли охранным гигантам запаса прочности?

Прогноз «Секьюрити ЮЭй»:

1. Стратегический альянс безопасности приобретет репутационные бонусы и даже слегка откусит от приватовского пирога.

2. «Явир-2000» и «Венбест» выдержат удар по репутации и получат основной профит.

3. В банковском секторе активнее проявятся фирмы, не входящие в орбиту УФПБ, но ведущие внятную маркетинговую политику.

4. Загнивающая Полиция охраны продолжит процесс разложения и окончательно потеряет авторитет среди банкиров.

А что же Сергей Сидоренко? Он состоялся как лидер, умеющий зажигать и вести за собой людей. И даже в случае ухода с выборной должности в УФПБ Сергей Николаевич будет в состоянии влиять на рыночные процессы. Конечно, если захочет.

 

Опубліковано в індустрія

Українська федерація професіоналів безпеки (УФПБ) під керівництвом Сергія Сидоренка відійшла від вирішення статутних завдань організації та перетворилась на невеличку комерційну структуру для задоволення особистих інтересів президента Федерації.

Про це 16.02.2018 р. у відкритому зверненні до колег зазначив Євген Лихожон, фронтмен компанії “Явір-2000”.

Сидоренко С.М. вкрай неефективно витрачає внески членів Федерації та її бюджет, витрачаючи кошти на організацію вельми сумнівних проектів на відсталих технологіях на кшталт “Центру-А”, “Стратегічного альянсу безпеки” тощо”, - зазначив пан Лихожон та повідомив про припинення членства в УФПБ.

Очільник УФПБ у коментарі до ІБ “Сек’юріті ЮЕй” назвав вихід ПП «Явір-2000» з Федерації “логічним та прогнозованим”. Сергій Миколайович зазначив, що УФПБ є єдиною організацією, яка сьогодні стоїть на заваді переділу охоронного ринку між кількома гравцями.

Каталізатором виходу “Явіра-2000” з лав Федерації пан Сидоренко назвав спробу компаній «Венбест» та «Явір» поділити між собою понад 15 тис. об’єктів ПАТ КБ «Приватбанк» в обхід тендерних процедур. “У січні поточного року Федерацією було спрямовано ряд матеріалів керівництву банку та у інші інстанції ... щодо повернення питання організації охорони об’єктів ... у законне русло”, - розповів президент УФПБ.

ufpb projects

Нагадаємо, що “Стратегічний альянс безпеки” створений за рішенням УФПБ на початку минулого року і має за мету об’єднання потенціалу регіональних охоронних компаній в інтересах корпоративних замовників; компанії “Охоронний холдинг”, “Явір-2000” та “Венбест”, які мають розгалужені мережі філіалів, до Альянсу не увійшли; інформація про консолідовані результати фінансово-економичної діяльності підприємств Альянсу відсутня.

Нагадаємо також, що на з'їзді УФПБ у грудні 2014 під час напутнього слову новообраному президенту Федерації року пан Лихожон наголосив на необхідності протидії розкраданню мільйонних коштів під час тендерів. Проте, на думку деяких спостерігачів, УФПБ за три роки не стала міцним інструментом у боротьбі з корупцією в охоронній сфері та ударною силою у ліквідації епіцентру корупції в особі комерційної поліцейської охорони.

 

List yavira

Опубліковано в індустрія
Сторінка 1 із 9