- Почему Вы ушли из журнала F+S? Честно ли Вы поступили по отношению к своим партнерам?

- Мой уход из F+S пришелся на 2007 год. Если помните, это год создания УФИБ и УФСБ. Часть партнеров журнала поддержала создание одной организации, часть – другой. Иными словами, мой уход из этого журнала был, главным образом, обусловлен необходимостью сделать выбор. И я ушел, имея на руках подписанный партнерами документ, в котором значилось, что с их стороны ко мне «нет материальных и моральных претензий».

С тех пор прошло почти четыре года, рынок изменился. Нельзя исключать вероятность того, что F+S и SECURITY.UA могут в какой-то форме объединить свои усилия. По этому поводу у меня комплексов нет. Например, в декабре я предложил Сергею Шабовте, как локомотиву нового журнала «Мир профессиональной безопасности», провести творческое слияние наших двух журналов. По разработанной мною модели, над объединенным журналом должны были полностью автономно работать две редакции. Польза для всего рынка от такого объединения была бы очевидной. Не знаю, как преподнес Сергей Борисович эту идею своим партнерам, но творческого слияния не получилось. 

- Не считаете ли Вы, что на рынке безопасности «развелось» слишком много журналов? 

- Как на это посмотреть… С точки зрения читателя – возможно, и да. С точки зрения реального состояния и структуры рынка с его борьбой различных бизнес-философий – наверное, нет. 

Не исключено, что тут вопрос и в моде. В большом бизнесе каждый олигарх стремится завладеть медиа-ресурсом – телеканалом, газетой и пр. Согласитесь, это, в какой-то степени, модно. На отраслевых рынках повелась традиция, когда объединенные по каким-то ценностным установкам компании и организации тоже стремятся учредить и раскрутить свой журнал. Это «болезнь роста». Посмотрите, по-настоящему состоявшаяся компания «ВЕНБЕСТ», например, не имеет своего медиа-ресурса, выйдя, еще 6 или 7 лет назад, из состава учредителей одного из журналов. То есть, любая мода ветренна и переменчива. А медиа-бизнес – он на виду, он, как никакой другой, зависим от честной конкуренции. Поэтому время все расставит по своим местам. Думаю, что если произойдет обещаемое государством закрытие ведомственных СМИ, то на рынке безопасности останется не более 3 полноценных журналов, и все они будут иметь четко выраженную целевую аудиторию. 

- Летом у Вас на сайте и в журнале появилась статья о нарушениях в сфере пожарной безопасности на «одном из знаковых спортивных объектов, расположенном на Востоке Украины». Статья вызвала в Интернете волну комментариев, но не более. А Вы, наверное, нажили себе недоброжелателей. Не жалеете об этой публикации? 

- По моей информации, после публикации большинство недостатков на этом объекте было устранено. Наверное, они были бы устранены и в обычном рабочем порядке, но публикация придала этому процессу совершенно иную атмосферу, безусловно, сыграв свою положительную роль. Поэтому - о чем жалеть? О том, что я, как журналист, выполнил качественную работу? Спросите, например, хирурга – жалеет ли он о том, что сделал удачную операцию?

- Как Вы относитесь к общемировой тенденции закрытия печатных СМИ и переходу их в Интернет-формат?

- Считаю, что такой тенденции нет. Да, какие-то печатные издания, в т.ч., в Украине, перестали существовать. Но тенденция заключается не в закрытии, а в поиске форматов взаимодействия печатных и электронных носителей информации. Пока что доминируют две крайности: или полностью закрытый платный доступ, или полностью открытый доступ. Но уже становится все более популярной модель, когда лишь читатели, оплатившие бумажную версию, получают полноценный доступ и к электронной версии. По этому пути идет и «Секьюрити ЮЭй»: сегодня мы доступ к информации на сайте не ограничиваем (как исключение – журналы в pdf-формате выкладываются на общее обозрение лишь спустя 3 месяца после из выхода из печати), однако прорабатываем вопрос о том, что со следующего года все наиболее ценные информационные и аналитические разделы будут доступны исключительно подписчикам журнала «Секьюрити ЮЭй» (кстати, сейчас нами готовится новая версия сайта в формате информационного агентства, и там появятся новые значимые разделы).

Говоря образно, Интернет – это фаст-фуд, средство быстрого утоления голода (информационного, конечно), а журнал – это уютное кафе или ресторан, где можно неспешно насладиться и едой, и беседой. И выживут те журналы, которые не будут потчевать своих читателей замороженными штампами, а эффектно преподнесут свежее журналистское блюдо.

Понятно, что ресторан дороже фаст-фуда, как билет в театр дороже билета в кино. Со временем, благодаря конкуренции форматов и самих изданий, сформируется такая культура потребления, когда информация в журнале будет считаться более весомой, авторитетной, престижной и, соответственно, более дорогой. Так что, настоящие журналы, а тем более – специализированные, индустриальные – благодаря Интернету не только не закроются, но и выйдут на новый качественный уровень. 

  - Ваш журнал называется SECURITY.UA. В то же время, есть сайт www.security.ua, который не имеет к Вам никакого отношения. Как Вы прокомментируете эту ситуацию?

- Все очень просто. В августе 2008 года мы начали рекламную кампанию нового журнала – SECURITY.UA. Естественно, я поручил своим подчиненным зарегистрировать торговый знак. Хлопот было много, и мне не удалось проконтролировать выполнение этого поручения. Получилось так, что заявка на регистрацию соответствующего торгового знака была подана только в октябре. А неделей раньше член Союза журналистов И.Л. Приходько подал заявку на регистрацию торгового знака Security. При этом он выбрал 16 класс, в который, как известно, входят печатные СМИ (поэтому я не исключаю, что это его решение было принято под влиянием проводимой нами рекламной кампании нового журнала). В дальнейшем г-н Приходько получил домен security.ua и стал именовать себя «Информационным агентством». Кстати, на информационные агентства (35 класс) его торговый знак, в отличие от нашего, не распространяется, и у знака SECURITY.UA есть хорошие судебные перспективы, тем более, что мы уже зарегистрировали информационное агентство «Information Bureau SECURITY.UA». Вопрос лишь в том, что пока мы не видим серьезных оснований защищать свою интеллектуальную собственность, поскольку сайт www.security.ua не наносит нам материального ущерба. 

 - В Ваших публикациях много негатива об МВД. Можно подумать, что у Вас есть какие-то личные мотивы не любить милицию…

- Ничего личного. Просто я люблю нашу страну. Люблю за то, что в ней родились мои дети. Люблю и хочу, чтобы она была безопасной. Для этого МВД должно заниматься исключительно правоохранительной деятельностью. А сейчас оно занимается, в том числе, и оказанием платных охранных услуг. Налицо конфликт интересов, который идет не на пользу правоохранительной функции. Просто наш журнал пытается объективно и незашорено смотреть на эти вещи.

Хочу отметить, что мы очень конструктивно в информационном плане взаимодействуем с милицией. Департамент по связям с общественностью и ДГБ МВД в прошлом году не оставили без внимания ни один информационный запрос «Секьюрити ЮЭй», и ответы на наши письма носили далеко не формальный характер. Чего, кстати, нельзя сказать об общественных организациях рынка безопасности: в 2010 году мы не получили от них ни одного ответа на свои официальные запросы.

- Вы бывший сотрудник КГБ-СБУ. Говорят, что «бывших – не бывает». Скажите, сейчас Вы ощущаете «крышу» со стороны СБУ?

- Сейчас я занимаюсь примерно тем же, чем занимался в Службе: работаю с людьми и с информацией. Только, признаться, будучи в «конторе», мне было стыдно получать зарплату, поскольку считал, что даже те небольшие деньги налогоплательщиков мы не отрабатываем. Теперь дискомфорта нет: получаю ровно столько, сколько зарабатываю. И даже умудряюсь изредка финансово помогать СБУ, перечисляя средства, например, в «Фонд поддержки национальной безопасности Украины».

 Щодо проблем демпінгу та недобросовісної конкуренції на ринку пультової охорони

Скільки існує вітчизняний охоронний ринок, стільки ж існує й демпінг. Іноді – як останній аргумент для залучення неплатоспроможного клієнта, іноді – як жорсткий інструмент в конкурентній боротьбі для захоплення певного сегменту ринку. В результаті, на ринку практично не залишилося компаній, які б не вважали себе такими, що постраждали внаслідок демпінгових інтриг конкурентів.

Вийшов в світ черговий випуск відеожурналу «Сек’юріті ЮЕй».

У випуску:

1. Чого побоюються ліцензіати у зв’язку з реформуванням пожежного нагляду?

2. «Сіріус» проти СБУ та Державної фіскальної служби.

3. Ринок тілоохоронців виходить із тіні.

4. Волонтери на шляху охоронників. «Явір-2000» і «Венбест» в центрі майнового конфлікту.

5. Поліція і «Українські охоронні системи». Шлюб за розрахунком.

6. Спрацювання пожежної автоматики. Займання у київському супермаркеті.

7. Одеса. Стрілянина біля готелю «Вілла Ле Прем’єр». У чому звинувачують «Олімп-Юг»?

8. Добровільна оцінка відповідності протипожежних послуг.

9. Які новинки презентує компанія «Охорона і безпека» на виставці «Безпека 2016»?

10. Кого називають зірковим кутюр’є охоронного ринку?

Презентація випуску відбулась у Києві під час виставки «Безпека 2016».

З черговим випуском відеожурналу можна ознайомитись ТУТ.

Традиционно в октябре главный редактор ИБ «Секьюрити ЮЭй» Александр Красноперов отвечает на вопросы, которые ему задавались участниками и посетителями выставки «Безпека».

 - Как Вам пришла идея делать видеожурнал? На кого рассчитан новый медиа-продукт?

- Видеожурнал появился, не испытывая, так сказать, мук рождения. Опыт, который за 10 лет был накоплен при создании документальных фильмов «на сторону», оказался достаточным, чтобы начать свой проект.

С другой стороны, к созданию видеожурнала подтолкнула позиция властей, которая не только в упор не видит частную безопасность, но и пытается зарабатывать на оказании услуг по обеспечению безопасности людей и бизнеса. Поэтому можно согласиться с коллегами, которые разглядели в журнале «информационную бомбу», закладываемую под полицейский фундамент нашей державы.

С первого пилотного выпуска мы рассчитывали, что нас будет смотреть «ядро» рынка безопасности, ответственные чиновники и системные заказчики услуг в сфере охраны и безопасности. Собственно, так и получилось.

- Удовлетворены ли вы количеством просмотров видеожурнала в Ютубе?

- К показателям просмотра я отношусь спокойно. В первые сутки после выхода количество просмотров составляет 250-300, и через пару недель этот показатель удваивается. Уверен, что через год счет пойдет на тысячи. Кстати, наш рекорд в Ютубе – более 240 тысяч просмотров (если помните, мы разместили записи переговоров ПЦН и дежурного райотдела милиции при ограблении в Донецке).

Вы знаете, я издавал несколько бумажных журналов по безопасности. Количество их подписчиков всегда колебалось от одной сотни до двух. Можно ли утверждать, что видеожурнал менее эффективен?!

С другой стороны, цифра «горячих» просмотров 400-500 показывает реальное количество предприятий на рынке, которые развивают свой бизнес именно как бизнес, а не как придаток к той или иной «схеме».

- Почему вы регулярно нападаете на Полицию охраны? Похоже, что вам или платят, или вас просто используют.

- В личном плане против Полиции охраны я ничего не имею. Это продукт своего времени. Знаю, что при организации ГСО ставились прогрессивные цели по созданию цивилизованного рынка. Во что это превратилось со временем – мы видим. Сейчас министр МВД не исключает, что Полиция охраны может быть выставлена на торги и продана.

Нам бы не хотелось, чтобы в декларациях депутатов и чиновников появились позиции: ПЦН – 5 штук, ГБР-10 штук и так далее. Иными словами, освещая ситуацию вокруг государственной коммерческой охраны, мы пытаемся трансформировать свою гражданскую позицию в те или иные шаги государства навстречу частной безопасности. Вопрос о деньгах тут не стоит.

Использует ли нас кто-нибудь при этом в своих интересах? Однозначно, использует. Мы, например, даем себя использовать пекарю, испекшему хлеб, и маркетологу, который этот хлеб продвигает. Точно так же, как журналисты, мы позволяем себя использовать другим людям, если наши запросы, ценности и потребности в чем-то в данный момент совпадают.

- Что вам позволяет чувствовать себя уверенно в финансовом плане – в то время, как многие СМИ бедствуют?

- Возможно, не все коллеги поняли главного в медиа-бизнесе. Первое: ценить время своего читателя и зрителя; второе: не врать. Нас еще никто не упрекнул ни в одном, ни в другом.

- Как вы считаете, рынок сильно изменился после Майдана?

- Если Вы спрашиваете, может ли сейчас выстрелить миллиардный проект а-ля «видео на выборы», то ответ: да, может. А вообще, ситуация сильно разнится в тех или иных сегментах. Приятно, что на выставке «Безпека» почти не осталось праздно шатающихся посетителей – люди приходят, чтобы задать конкретные вопросы и услышать ответы из первых уст.

Но если рынок изменился мало, то люди изменились. Большинство - в лучшую сторону.

- «Секьюрити ЮЭй» много пишет и показывает о «Сириусе»…

- Потому что не все изменились в лучшую сторону.

Если серьезно, то на «Сириусе» мы заостряем внимание потому, что у читателей есть спрос на справедливость. Им хотелось бы увидеть, что нарушитель писаных и неписаных норм и правил, которого уличило профессиональное сообщество, понесет ответственность. Пока не понес, и это вопрос к власти.

- Какое решение власти в отношении частной безопасности, на ваш взгляд, было бы наиболее радикальным?

- Наибольшее влияние на общество может оказать легализация института частных детективов и предоставление определенной их категории права осуществлять полноценное досудебное расследование. Но навряд ли это возможно в ближайшие годы. Вслед за детективами по важности идет реорганизация Полиции охраны, но, судя из заявления Авакова, вместо реорганизации может состояться банальная продажа ресурсов государственной охраны.

- Как вы оцениваете активность профессиональных объединений рынка безопасности?

- Оцениваю высоко. Особенно УСПТБ и УФПБ.

Ответы журналиста в предыдущие годы тут:

2011. Ответы главного редактора «Секьюрити ЮЭй» Александра Красноперова на вопросы, касающиеся СМИ рынка безопасности.

2012. Александр Красноперов: Настоящего журналиста нельзя купить - его можно обаять!

2013. Солянка из вопросов на БЕЗПЕКЕ 2013.

2015. Последний фрак, коррупция и европосланцы Dragon Capital.

Продовжується передплатна кампанія на відеожурнал Security UA.

Нагадуємо, що кожна фірма-передплатник отримує на увесь 2017 рік банеромісце 124х74 на сайті індустріального інформаційного агентства www.security-ua.com. Крім того, кожний передплатник отримує знижку 50 % на розміщення матеріалів на вказаному сайті.

У редакції відеожурналу повідомляють, що передплата здійснюється шляхом сплати партнерського рахунку у розмірі 3 тис. грн. (з ПДВ). Оплата може здійснюватися частинами.

Головний редактор відеожурналу Олександр Краснопьоров під час виступу на з’їзді УФПБ у Києві 09.12.2016 р. зазначив, що усі партнери отримують позачергове право на надання коментарів при підготовці відеосюжетів – у тому числі, у випадках, коли до об’єктиву журналістів потрапляє компанія-партнер.