Автор: Дмитрий Золотухин

Разговаривая о «негараздах» украинского рынка охраны, многие его участники приговаривают: «Ничего, вот скоро к нам придут иностранные фирмы, тогда посмотрим, кто есть кто на самом деле!»
Судя по всему, они недалеки от истины. Поэтому уже сейчас нужно задуматься о своих конкурентных стратегиях и практических шагах в этом направлении.

Несколько лет назад, когда графики роста акций компании Google еще не пробивали собою потолок, а о войне между Android и iOS еще никто и подозревать не мог, амбиции компании были уже глобальными. Украина, с ее 50-миллионным населением, в этих амбициях также «угадывалась». И теперь Google имеет в Киеве офис, где корпят более десятка сотрудников…

Давайте представим на секундочку на месте компании Google другую транснациональную компанию, которая делает бизнес в той же отрасли, что и ваше предприятие… Представьте, что к вам попадает информация о том, что международная корпорация хочет «зайти» в Украину, набрать персонал, купить рекламу и зарабатывать здесь деньги. Могу поклясться, что если руководитель является человеком дальновидным и грамотным менеджером, то такая перспектива его обеспокоит. Особенно если международная корпорация владеет достаточным объемом ресурсов и готова бороться с национальными компаниями за захват их долей рынка.

Представьте, что к вам попадает информация о том, что международная корпорация хочет «зайти» в Украину, набрать персонал, купить рекламу и зарабатывать здесь деньги

Таким образом, чтобы «подготовиться к обороне» своих позиций национальной компании необходимо хотя бы в общих чертах понимать стратегию и план вхождения международной корпорации на украинский рынок. Отсюда вопрос: где эту информацию взять?

Информация об «экспансии» пришла к вам из СМИ, которые, в свою очередь, получили ее из главного офиса компании. Следовательно, о том, как это решение будет реализовываться, также знают в «штаб-квартире», которая находится на другом конце света. Предположим, что корпорация открыла в Украине офис из нескольких человек. Таким образом, можно предположить, что информацией, которая нас интересует, могут владеть эти несколько человек, которые реализовывают план по вхождению на украинский рынок. Это дает нам несколько вариантов (по числу сотрудников) получить информацию. Однако задача значительно усложняется в случае, если такой человек один. Что делать в этом случае? Ведь понятно, что на тему планов его работодателя в Украине, этот человек общаться, не намерен, и уж тем более отвечать на прямые вопросы малознакомого человека.

В таких случаях информацию можно получить исключительно в процессе личного общения с человеком, который ею (информацией) владеет. Но если собеседник поймет, что в действительности вас интересует не он и не отвлеченные темы, а его работодатель, то, скорее всего, общение не сложится. Для того, чтобы этого не случилось разведки всего мира столетиями разрабатывали креативные подходы и методики, которые позволяют «разговорить» человека, не оказывая на него прямого влияния ни в физическом, ни в психологическом плане. Одним из названий комплекса этих методик является слово «выведывание».

 

basic plan

Любая коммуникативная методика манипулятивного характера теряет свою эффективность по отношению к нам в тот момент, когда мы с ней ознакомлены

 

Продажи, HR, переговоры и конкурентная борьба

Получение информации о конкурентах и о других компаниях-участниках рынка – это лишь часть задач, которые может решать этот комплекс методов. Кроме конкурентной борьбы коммуникативные техники, направленные на получение информации от собеседника, могут использоваться в продажах для того, чтобы найти те точки соприкосновения с его желаниями, потребностями и настроениями, которые помогут закрыть сделку.

Работа с персоналом – один из основоположных аспектов лидерства компаний – напрямую зависит от качества коммуникации и понимания людей с момента собеседования. Выведывание поможет узнать то, что человек в обычных условиях не стал бы рассказывать рекрутеру.

Переговорный процесс напрямую будет зависеть от осознанного понимания истинных намерений и мотиваций вашего визави. Если вы переговорщик, то вам обязательно необходимы навыки выведывания и калибровки собеседника.

 

Выведывание – коммуникативная техника

Коммуникация - это абсолютно естественный и, часто, неизбежный процесс в деловом мире. Выведывание же, в свою очередь, это особый метод организации процесса общения, который направлен на конкретный результат. Этот метод преследует несколько определенных целей. Во-первых, его применение должно привести к тому, что собеседник будет самостоятельно, инициативно делиться нужной нам информацией, давая ответы на наши вопросы (которых мы не задавали вслух) прямо или косвенно.

Во-вторых, наш собеседник не должен осознавать наш истинный интерес по отношению к нему, который необходимо надежно «замаскировать» в беседе. И, в-третьих, для того чтобы выполнялось первое и второе условие, сам факт коммуникации должен выполнять для нашего собеседника определенную функцию и иметь значение.

В идеальном виде такое общение должно нести нашему собеседнику некий удовлетворительный результат. Ибо если человек остался доволен беседой (скажем, победил в споре; получил признание своих незаурядных качеств; завел новое интересное знакомство, и т.д.), то он не будет искать дополнительных объяснений причинам состоявшейся беседы. А значит, наша истинная цель останется не раскрытой.

 

Калибровка в процессе общения

Получение информации в ходе беседы будет крайне не эффективным, в случае если мы не будем тщательно отслеживать и анализировать поток невербальной и паравербальной информации, которая исходит от собеседника. Процесс отслеживания, анализа и использования невербальной и паравербальной информации в общении называется калибровкой.

Многочисленные исследования доказывают, что даже подготовленный человек не может контролировать все сознательные и бессознательные процессы. Особенно в том случае, если одновременно требуется тщательно выстраивать и структурировать свои аргументы. Ведь ресурсы человеческого сознания достаточно ограничены. И даже ложь часто вызывает большие трудности у того, кто придумывает ее на ходу.

В связи с этим, калибровка собеседника выполняет ряд очень важных функций для того, кто хочет получить информацию. Во-первых, считывание невербальных реакций собеседника помогает понять его настоящую реакцию на наши слова. В зависимости от того, правильно ли мы эту реакцию интерпретируем, мы сможем изменить направление беседы в правильное, нужное русло. Так, например, в процессе продаж мы сможем нащупать ту тематику разговора, которая является наиболее комфортной и максимально располагает собеседника по отношению к нам.

Во-вторых, невербальная информация сама по себе говорит очень много о самом собеседнике, помогая нам найти к нему «подходящий ключик». И, в-третьих, зачастую невербальные реакции и даже ложь дают в процессе общения всю необходимую информацию, после которой не требуется даже задавать дополнительных вопросов.

Таким образом, процесс выведывания информации в ходе беседы происходит в двух основных направлениях. С одной стороны мы являемся инициаторами беседы и направляем ее ход, изменяя тактику и применяемые методы в соответствии с текущей ситуацией. Мы выстраиваем свои аргументы, продумываем вопросы и подводим собеседника к нужным темам. С другой стороны, мы постоянно воспринимаем, исходящую от собеседника, невербальную информацию и анализируем ее. Совместить это крайне непросто, однако со временем, практикой и опытом, так же как и при вождении авто, эти навыки приходят сами собой.

 

Приемы выведывания

Основные приемы выведывания базируются на старых как мир уязвимостях человека. Это желание социального признания, гордость, тщеславие, потребность в человеческом участии и потребность ощущения общности с кем-либо. Вообще эксперты говорят, что в мире знаний мировых государственных разведок, несмотря на сумасшедшее развитие информационных технологий, достаточно сложно придумать что-либо новое. Ведь люди – основные носители информации – в большинстве своем практически не меняются.

Успешное применение приемов выведывания непосредственно зависит от усилий, затраченных на тщательно изучение вашего собеседника. Соответственно, чем больше вы узнаете о нем до того момента, как вступите в коммуникацию, тем больше «козырей на руках» у вас будет. Тем больше вы будете знать не только об «уязвимостях» собеседника, но и о том, что интересно ему самому. А, как говорил Глеб Жиглов, чтобы расположить человека к себе, необходимо говорить о нем самом.

Одним из самых эффективных мероприятий в сфере применения выведывания является проведение фиктивного собеседования, которое неоднократно использовали мои коллеги. Сутью его является поиск и приглашение на собеседование людей, которые могут владеть интересующей нас информацией. Например, бывших сотрудников компании-конкурента. Конечно, в ходе собеседования люди преимущественно хотят предстать в хорошем свете, и чаще всего охотно рассказывают о своем прошлом профессиональном опыте и профессиональных достижениях. Я достаточно часто слышал от коллег, которые подыскивали себе сотрудника, что и, не желая того, они за несколько собеседований собирали о рынке столько информации, сколько не могли собрать и за полгода.

Особое место в группе приемов выведывания информации занимает выведывание он-лайн

Особое место в группе приемов выведывания информации занимает выведывание он-лайн. Сегодня социальные медиа, блогосфера и форумы предоставляют огромное количество возможностей вступить в контакт с интересующим вас человеком и попытаться перевести коммуникацию в нужное вам русло.

Об одной из таких «показательных» ситуаций рассказывает на своем блоге признанный эксперт по конкурентной разведке – Евгений Ющук. Когда сотрудники безопасности одной из компаний установили, что финансовый директор конкурента активно общается на одном из отраслевых интернет-форумов, они зарегистрировали на форуме несколько своих бот-аккаунтов, с помощью которых организовали ситуацию, в которой один из ботов смог в доверительно переписке получить ответы на свои вопросы.

Самым негативным аспектом выведывания он-лайн является то, что мы не можем видеть реакцию собеседника на информацию, которую мы ему передаем. Однако взамен этого мы получаем возможность использовать разные варианты и подходы к конкретному человеку с помощью виртуальных личностей. Вспомните многочисленные американские истории о том, что наивные менеджеры компаний выдавали коммерческую информацию симпатичной девушке IT-специалисту, с которой познакомились в Фейсбуке или Линкедине. А через время оказывалось, что на самом деле симпатичной девушкой была команда сотрудников компании, которая занималась конкурентной разведкой.

 

Как противодействовать?

Специфика коммуникативных навыков выведывания заключается в очень интересном и эффективном, для того, кто ими владеет, преимуществе. Если вы знаете, как работают те или иные приемы получения информации в процессе общения, вы с легкостью сможете выявить их в том случае, если вы станете объектом их применения.

Точно так же, теоретически необъяснимым, но практически очевидным является тот факт, что чем больше вы погружаетесь в сферу калибровки и выявления лжи при анализе невербальной информации, тем лучшим лжецом вы сами становитесь. И выведывание и калибровка имеют, так сказать, инверсивное воздействие на вашу внимательность и психику. Т.е. формируя навыки одного направления, вы автоматически получаете эмпирический опыт обратного воздействия. Изучая методики выведывания, вы сразу же понимаете, как выявлять и противодействовать этим приемам; а обучаясь выявлять ложь, вы узнаете, как самому не выдавать себя.

Автор часто встречает людей, которые весьма негативно относятся к НЛП (нейро-лингвистическому программированию). Они считают эти инструменты неработающими. Участница моего тренинга, которая была апологетом этой точки зрения, рассказывала мне о том, как однажды проводила переговоры с менеджером по продажам, который настойчиво пытался осуществить подстройку по позе, жестам, речи и даже дыханию. Если вам знакомы эта техника, то вы знаете, что в НЛП она помогает установить более плотный психологический контакт с собеседником. Вы также сможете понять женщину, о которой я рассказываю, и ее внутренний смех, вызванный настолько очевидными попытками продажника так вести коммуникацию.

Конечно, она не смогла избежать соблазна поиздеваться над ним всласть, принимая причудливые позы, попеременно ускоряя и замедляя речь, повышая и понижая тон. В результате менеджер был полностью измочален после 10 минут беседы.

Этот пример, на мой взгляд, учит нас двум вещам. Любая комплексная коммуникативная методика манипулятивного характера теряет свою эффективность по отношению к нам в тот момент, когда мы с ней ознакомлены. С другой стороны, любая такая методика – это всего лишь набор инструментов, который применяет конкретный человек. И только от него самого будет зависеть, насколько инструмент будет эффективным.

Тематика выведывания, как и тематика коммуникации, очень многостороння. Исследовательских и практических материалов по всем ее вопросам хватит на книгу, которая, будем надеяться, вскоре будет представлена нашим читателям.

Опубліковано в суспільство

Автор: Александр Красноперов

Недавно в Киеве состоялась масштабная конференция «Корпоративная безопасность». В фокус мероприятия попали бизнес-конфликты с участием общественности. «Секьюрити ЮЭй» подслушал, о чем говорилось на сцене и в кулуарах форума. Так получился текст, который может быть полезен бизнесменам и специалистам служб безопасности предприятий.

zal

 

На конференцию приехало более трехсот сотрудников СБ, адвокатов, детективов, аналитиков и пиарщиков, среди которых было немало владельцев и руководителей бизнеса. Все они живо включились в дискуссию. Благо, организаторы серьезно подошли к выбору гостей, что позволило узнать соображения чиновников из прокуратуры, НАБУ, Киевской мэрии и других любопытных структур.

В самом начале конференции был озвучен тезис о том, что проблемой №1 у сегодняшнего бизнеса является безопасность. И никто из присутствовавших не смог это суждение оспорить. Напротив, было подчеркнуто, что ни в одной стране мира, за исключением России, не существует такого большого количества людей, задействованных в индустрии корпоративной безопасности. И что вместо 70 государственных структур, уполномоченных проверять и закрывать бизнес, должно остаться 10-12. Также никто не опротестовывал прямую зависимость индустрии от теневой экономики: чем больше зарабатывается денег в тени, тем старательнее приходится бизнес оберегать.

Storozhuk

 

В чем не сошлись участники дискуссий, так это в оценке степени угрозы со стороны правоохранителей. Первый заместитель генпрокурора Дмитрий Сторожук доказывал, что вины его подчиненных в давлении на бизнес как бы и нет. Мол, государство недополучает деньги от бизнеса, и в сложившихся условиях они действуют так, как действуют. При этом, по словам прокурора, бизнесмены и сами хороши: заносят в полицию, прокуратуру и НАБУ информацию на конкурентов, требуя разобраться с «нарушителями» по всей строгости. Естественно, за символическую мзду.

Novak

  Анатолий Новак, заместитель директора НАБУ, был более самокритичен. Чиновник заявил, что правоохранительная система хоть и призвана защищать бизнес, но сегодня она, скорее, сама создает проблемы для бизнеса. «Бизнесу нужно, чтобы правоохранители не мешали работать, чтобы для всех были установлены одинаковые правила игры без каких-либо преференций», - добавил борец с «высокой» коррупцией.

Однако аплодисменты публики сорвал не Сторожук и не Новак, а бизнесмен, заявивший, что главнейшей угрозой украинскому бизнесу является не что иное, как насаждаемый сверху принцип: «Друзьям — все, врагам — закон».

В общем, разобравшись с первостепенной проблемой, участники конференции взялись за обсуждение бизнес-конфликтов с участием общественности. «Активисты сегодня в тренде, - заявил Сергей Погребной, глава Ассоциации профессионалов корпоративной безопасности и партнер ЮФ Sayenko Kharenko. - Но за любым движением активистов может скрываться совершенно другой тайный смысл».

Pogrebnoy

Сергей отметил, что, безусловно, есть и честные активисты. Но проводимые ими круглые столы и другие мероприятия не собирают тысячные аудитории. Известный бизнесмен также отметил, что лично знаком с людьми, которые в течение двух часов могут выставить в нужной точке Киева 3,5 тысячи псевдоактивистов. «До обеда бастуют врачи, после обеда - шахтеры… А за углом стоит автобус, в котором «врачи» успевают переодеться в «шахтеров», - поделился своими наблюдениями г-н Погребной. По его мнению, действия непорядочных людей с патриотическими, экологическими и антикоррпуционными лозунгами могут привести к событиям, аналогичным тем, что имели место на Востоке Украины в 2014 году.

Настроившись на обличительную волну, выступающие рассказали о методах работы различного рода «активистов», способных не только приостановить и заблокировать работу предприятий, но и полностью отжать бизнес. Абсолютно беспринципные по сути, «полевые командиры» могут действовать в интересах себя любимых, рейдеров, бизнес-конкурентов, сепаратистов и даже спецслужб иностранных государств. По ситуации, они могут быть вооружены. Заместитель киевского мэра Алексей Резников посетовал, что показной патриотизм стал новой формой рэкета, а правоохранители в борьбе с нью-рэкетирами проявляют импотентность. «Я вам создам проблему, выведу бабушек, если не получу откат!» - так описал высокопоставленный градоначальник схему бесчестного заработка «активистами». Елена Деревянко, управляющий партнер агентства PR-Service, отметила, что многие бизнесмены недооценивают тяжесть репутационных рисков, исходящих от псевдообщественников. По опыту г-жи Деревянко, мысли о системном противодействии так называемым «активистам» приходят к директорам лишь после появления прямых финансовых потерь.

Надо отметить, что чаще всего на полях форума звучало название общественной организации «Стоп коррупции» и ее «подпевал». К последним можно отнести организации «Демократический контроль», «Народное правосудие», «STOP коррупции», «Стоп нелегал», «Актуальная правда» и другие. Глава Антирейдерского союза предпринимателей Андрей Семидидько в своем выступлении дважды остановился на отработке заказов членами «Стоп коррупции» и даже ввел специальный термин - «активизм», как способ публичного давления для получения каких-либо результатов.

massovka

Деятельность организаций, занимающихся «активизмом», является новой и малоисследованной угрозой для бизнеса. Для понимания сути явления и последующей разработки компенсирующих мероприятий будет не вредно разложить по полочкам работу наиболее, так сказать, хрестоматийной общественной структуры. Сегодня таким «лидером» может считаться ГО «Стоп коррупции».

 

Криминальный талант «Стоп коррупции»

Следователей и оперативников, раскрывающих преступления, учат вживаться в образ преступника и думать, как преступник. Тут нелишним будет проследить, каким образом люди становятся злоумышленниками. В нашем случае — «общественными активистами».

Типичный активист — это самовлюбленный человек, рано вкусивший публичности; еще в школе он заметил, что появление на передних планах добавляет ему баллов в глазах девчонок. Однако, постоянное самолюбование мешает ему получить профессию, и в половозрелую взрослую жизнь такой паренек входит инфантильным неумехой.

Со временем юношу замечают тертые многоопытные политики. Из «сырого биоматериала» старшие товарищи лепят нужную марионетку. При этом парня убеждают в его, якобы, исключительности. Для повышения самооценки парнишку могут назначить, например, помощником народного депутата или определить в Общественный совет «при..». И в тот момент, когда объект манипуляции почувствует себя «избранным» и рявкнет в полный голос, в нем родится общественный активист. Праведный и непогрешимый. Патриотичный и неподкупный. Такого «патриота» уже можно использовать в деликатных политических и экономических замесах. И даже на коротком поводке отпускать «на вольные хлеба». Изредка, чтобы не убежал.

Lideri SK

Среди публичных предводителей «Стоп коррупции» в глаза бросаются три деятеля: Тарас Лилик, Роман Бочкала и Богдан Хмельницкий. Первые двое наверняка обнаружат частичку себя в приведенном описании типичного активиста. Третий - Богдан Хмельницкий - в привычные рамки не лезет, поскольку имеет давнюю прописку в уголовном мире (так утверждает журналистка, вытягивавшая Хмельницкого-Цыму из тюрьмы). В целом триумвират «Стоп коррупции» грамотно поделил полномочия: Тарас, судя по всему, отвечает за политическую составляющую, Роман — за мелькание на экране и связи с правоохранителями, а Богдан — за силовые акции.

Так какой же образ мыслей у этой троицы?

Можно быть уверенным, что при поступлении команды «фас» они не будут разбираться в сущности и предыстории вопроса. Им это не нужно. Ребятки убедят себя и рядовых исполнителей в том, что борются со злом и добиваются высшей справедливости. Им даже будет плевать на имидж страны и тявканье северного соседа. А это значит, что попавшая под удар фирма должна быть готова к осаде титушек, митингам под офисом, появлению ругательных, «легко усвояемых» интернет-публикаций и засветке в телевизионных программах журналистских расследований. При этом по наводке активистов полицейские могут изымать орудия производства, не предоставляя никаких документов; судьи могут принимать странные решения, а недосягаемые прокуроры — давать «активистам» эксклюзивные интервью.

Не стоит ожидать от «антикоррупционеров» джентльменского поведения. Например, что их «журналисты» не приедут к старику, перенесшему инсульт, дабы поведать о том, с кем спит его дочь; что искренне сказанные на камеру слова неугодного власти мэра не будут дьявольским образом перекручены; что не будут подделываться официальные ответы из государственных инстанций и т.п.

Кстати, с недавних пор у «Стоп коррупции» появился свой квадрокоптер. Теперь нельзя исключать, что это чудо техники в самый интересный момент не залетит к кому-то в спальню.

И еще. Общественный «активизм» и вымогательство всегда идут рядом. Уже нашлись бизнесмены, которые обвинили командиров «Стоп коррупции» в намерении ежемесячно стричь купоны за невмешательство в работу предприятия. Поэтому с приходом под окна офиса людишек с плакатами надо быть готовым к тому, что следом за ними придет гонец. И посланец достанет из кармана бумажку, в которой будет нарисована цифра с четырьмя или пятью нулями.

Чтобы жертвы вымогательства были более сговорчивыми, «активисты» распускают слухи о том, что вхожи в семьи влиятельных политиков. Например, автору статьи пытались влить в уши, что Бочкала и Хмельницкий были почетными гостями на свадьбе сына генерального прокурора Юрия Луценко. Хотя, может и действительно были, - кто знает...

Один из адвокатов, хорошо знающий гегемонов «Стоп коррупции», в частном разговоре как-то сказал примерно следующее: «Вы не знаете, с кем имеете дело! Если они увидят вас умирающего на тротуаре, они залезут к вам в карман за кошельком. Потому что кошелек, по логике их мыслей, вам больше не понадобится»

Итак, если вдумчиво пройтись по приведенным выше гиперссылкам, то становится вполне понятным, что именно скрывается в черепных коробках у «общественных активистов». Теперь самое главное: как с этим бороться?

 

Организация противодействия псевдоактивистам

Конференция показала, что многие сотрудники служб безопасности пребывают в растерянности. Они не знают, как реагировать на дерзкое нарушение законов общественниками. Кое-кто даже готов создавать частные «армии» охранников и вооружать бойцов чем ни попадя.

Reznikov

Коллеги и гости отсоветовали применять силовой вариант. Дмитрий Сторожук, узнав о художествах той же «Стоп коррупции», призвал немедленно писать заявления о вмешательстве в работу бизнеса. Первого заместителя генпрокурора поддержал Алексей Резников. По мнению градоначальника, силами частных войск защитить бизнес трудно. «Это плохо заканчивается», - заметил чиновник и порекомендовал не жалеть усилий, дабы посадить негодяев в тюрьму. Заодно г-н Резников призвал бизнесменов не жалеть денег на позитивный пиар.

Сергей Погребной посоветовал не очень-то опасаться наездов людей, называющих себя ветеранами АТО. Дескать, чаще всего это фейковые участники боевых действий, и приезд реальных ветеранов снимает все вопросы даже не смотря на то, что в откровенный криминал иногда втягиваются бывшие бойцы. Чтобы обезопасить бизнес в подобных ситуациях, г-н Погребной считает нужным активнее участвовать в волонтерском движении. «Поддержка воюющих частей — это наш долг и обязанность», - заключил бизнесмен.

Derevyznko

Ценные практические советы дали безопасникам Елена Деревянко и Андрей Семидидько. Как ученый и практик в сфере PR, г-жа Деревянко обратила внимание на масс-медиа: «Знаете, как это делается? Выбирается точка разгона и за 3-5 тысяч долларов делается медийный залп, после которого больно даже владельцам бизнеса». Заслуживающая доверия пиарщица посоветовала не строить иллюзий насчет стандартов журналистики. «У нас эпоха постправды, когда объективная реальность никому не интересна и никому не нужна. Люди хотят верить в понятные мифы и мыслить привычными штампами - не хотят они вникать в сложные юридические нюансы... Этим и пользуются псевдоактивисты, рассказывая народу простые истории о мнимых коррупционерах и расхитителях», - отметила Елена.

Чтобы не наломать дров в медийном пространстве, участникам конференции посоветовали аккуратно подходить к выбору журналистов и экспертов, которым будет доверено публично защищать компанию. Ведь засветка человека с дурной репутацией на стороне пострадавшей стороны автоматически играет в минус.

Semididko

 «Конфликт нужно переводить на зачинщика... Чтобы собака, так сказать, не лаяла, в шерсть нужно запускать информационных и процессуальных «блох», - обрисовал ситуацию Андрей Семидидько. - И тогда человек-двигатель конфликта будет вынужден постоянно защищаться, тратить время на походы к следователям и выбрасывать деньги на адвокатов».

Очень важно, по мнению Андрея, выявить источник финансирования, из которого получает доход конкретный руководитель общественной организации. «Когда нет денег, активизм куда-то пропадает», - усмехнулся г-н Семидидько.

В то же время, организация сопротивления в медиа-пространстве не дает гарантий немедленной победы. Наиболее распространенная «благодарочка» из лагеря общественников — это угроза подачи исковых заявлений о защите чести, достоинства и деловой репутации. Как пример, в Интернете размещается проект искового заявления с баснословными суммами морального ущерба и указанием конкретных издателей и имен журналистов. Но на практике дальше угроз дело не идет — уж больно шаткая правовая позиция у новоявленных рэкетиров. По мнению юристов, намного реальнее отменить государственную регистрацию враждебной общественной организации по решению суда за ведение противозаконной деятельности.

Таким образом, для организации противодействия псевдоактивистам нужно:

1. Воздержаться от силовых методов борьбы.

2. Тщательно документировать действия налетчиков силами легальных журналистов.

3. Информировать правоохранительные органы и добиваться наказания злоумышленников в правовом поле.

4. Выявить организатора и ключевых исполнителей и начать против них спланированную медиа и PR-кампанию.

Как отмечают многие эксперты, появление псевдоактивистов абсолютно оправдано в плане эволюции гражданского общества. И через 5-6 лет бизнес забудет об угрозах, связанных со всяческими «стопкоррупциями». Ведь, все-таки, добро медленно, но побеждает.

Захищайтесь!

 

P.S. Автор благодарит редакцию Интернет-сайта газеты «Наша версия» за возможность вставить меткие гиперссылки на статьи, рассказывающие о деятельности ГО «Стоп коррупции» и ее руководителей.

P.P.S. Отдельная благодарность организаторам и спонсорам ІІ конференции по корпоративной безопасности, в первую очередь — профильной Ассоциации, взявшей на себя застарелый груз проблем негосударственной сферы безопасности.

 

 

Опубліковано в суспільство