Ohr Ayax 217.09.2014 г. около 17.00 столичная милиция произвела задержание сотрудника охранной фирмы «Аякс Лтд», который стрелял в воздух и угрожал киевлянам применением оружия, похожим на боевое.

Задержание состоялось после того, как охранник не подчинился требованиям четырех сотрудников милиции сдать оружие. Стражи порядки были «при исполнении» и обеспечивали безопасность участников гражданской акции протеста, выступавших против незаконных действий российских застройщиков жилого дома по адресу ул. Артема, 84-А.

До начала гражданской акции сотрудники охранной фирмы, охраняющие данный объект, производили угрожающие взрывы петард (взрывпакетов) и стреляли в воздух из имеющегося у них оружия. Тем самым, по мнению очевидцев, они спровоцировали активизацию протеста, и киевляне снесли часть забора скандальной стройки. Охрана при этом оказалась бессильной.

Ayaks her

 

P.S. Видео не горит! Журналисты "Нашей версии" в своих архивах нашли охранника, который 17.09.2014 расстреливал гражданских активистов, защищая незаконную стройку, за которой стоит "Газпром" и сын Черномырдина. 
Оказывается, этот "Герой", как и сама рейдерская фирма, - "с душком". Ранее этот же "Аякс Лтд" участвовал в захвате чужого бизнеса в августе 2012 года. 
Напрашивается вопрос: у кого-то возникнет желание лишить их лицензии, пока они не пролили кровушку киевлян?!

Опубліковано в конфлікти

Охоронні фірми, які віднесені до категорій середнього на незначного ступенів ризику, перевірятимуться відповідно один раз на 3 та 5 років, але, теоретично, можуть стати суб’єктами господарювання з високим ступеням ризику та перевірятися щорічно.

Для цього їм потрібно не виконати судове рішення про заподіяння шкоди замовнику та попросити останнього, щоб він повідомив про це органи МВС.

Про це йдеться у змінах до постанови КМУ від 7.07.2010 № 565 (постанова КМУ від 23.09.2014 № 480).

Опубліковано в суспільство

shlagbaumЛейтенант милиции в компании с девушкой, пребывая в нетрезвом состоянии, на своем автомобиле повредил шлагбаум частного жилища а г. Киеве.

Инцидент состоялся вечером 27.10.2014 г.; об этом в сети Фейсбук сообщил бизнесмен Александр Крылов.

По словам бизнесмена, он вызвал наряд милиции по телефону «102». Прибывшие через 40 минут сотрудники милиции отказались принимать меры в отношении пьяного правоохранителя под тем предлогом, что они не являются сотрудниками ГАИ.

Сотрудники ГАИ, в свою очередь, отказались реагировать на действия коллеги, заявив, что это компетенция прибывшего наряда милиции.

"Пьяному вандалу было предложено произвести ремонт шлагбаума, который оценивался в 250 грн., но он предпочел, пребывая на морозе, 2 часа размахивать корочкой сотрудника милиции", -  отметил г-н Крылов.

Фамилия правоохранителя, повредившего частную собственность и не понесшего наказания, уточняется; охрана дома осуществлялась сотрудниками частной охранной фирмы.

Фото с сайта www.gazeta.spb.ru (к описываемому событию фото отношения не имеет)

Опубліковано в конфлікти

комсервис: чистая безопасность

Середа, 05 грудня 2012 19:04

Автор: Александр Красноперов

Первое, что располагает к «КомСервису» - это мягкое терракотовое убранство головного офиса и приветливо-сосредоточенные лица сотрудников. Вдыхая запахи кофе в ожидании первых лиц группы компаний, корреспондент Security UA еще не знал, что покидать этот офис он будет с ощущением гордости за украинский охранный рынок.

komservis poloska

 

Династия

В еще ненаписанной летописи украинского рынка безопасности Игорь Березка, генеральный директор «КомСервиса», несомненно, займет видное место. «Летописцы» наверняка живоопишут, как Игорь Григорьевич начинал освоение азов охранной деятельности с комсомольского оперотряда завода «Арсенал», и как «голыми руками» задержал матерого вооруженного преступника, тем самым, предопределив свою будущность – скромным, смышленым и смелым пареньком занялись милицейские кадровики. И как этот «паренек», через 20 лет став полковником в системе ГСО, будет самолично писать нормативные документы в сфере банковской безопасности, которыми и поныне руководствуются службы безопасности больших и малых финансовых учреждений.

Неизвестно, упомянут ли «летописцы» о том, что молодого 40-летнего подполковника Березку в свое время торжественно выпроводили на пенсию из здания по улице Студенческой; и как случайная встреча с одним банкиром привела к тому, что министр МВД лично обеспокоился судьбой перспективного подполковника и восстановил его на службе. Да это и не важно – важно, что к своим 53 годам Игорь Григорьевич приобрел такой профессиональный опыт, что с его мнением считаются не только в банковских кругах, но и в среде признанных профессионалов безопасности.

Уж чего не смогут обойти «летописцы», так это рождение новой династии на охранном рынке. Сын Игоря - Дмитрий, юрист по образованию, поначалу и не помышлял о карьере «безопасника». Отец "убедил", и всю свою энергию и незаурядные способности Дмитрий сначала направил на оперативное управление компанией, а позже – и на формирование портфеля заказов.[1]  Уже не один тендер был выигран при непосредственном участии Дмитрия Игоревича, причем, не у кого-то там – а у охранных компаний «первой гильдии». И, чем тяжелее становится портфель заказов, тем более стойкую защиту семейному бизнесу выстраивает младший Березка. Ведь, чего греха таить, – как и другие неординарные компании, «КомСервис» подвергался заказным «накатам», но коррумпированные чиновники оказывались бессильными перед юридически выверенными защитными конструкциями Дмитрия Березки.

komservis dynasty

Кто знает, может, именно из-за этих «накатов» и состоялась династия Березок. Так или иначе, но в успехах Дмитрия вырисовывается новый тренд охранного рынка – на смену отставным военным, операм, чекистам и политработникам в скором времени придут энергичные молодые топ-менеджеры, которые отстроят работу компаний на европейский лад. И мудрость старшего поколения рынка будет заключаться в том, чтобы уберечь молодежь от тех ошибок, избежать которых ему, как первому поколению, не удалось. 

 

Составляющие Успеха

Успех группы компаний закодирован в названии «КомСервис», означающем «комплексный сервис». Игорь Григорьевич, работая в Госслужбе охраны и в именитых киевских охранных фирмах, досконально изучил потребности корпоративных клиентов в безопасности и от лица «КомСервиса» предложил им нечто, от чего, как говорится, те не смогли отказаться.

 Отец и сын Березки оправдали надежды своих клиентов тем, что, используя 6 каналов связи, предприятия группы компаний смогли обеспечить круглосуточный охранный и пожарный мониторинг по всей Украине; тем, что группы быстрого реагирования – это действительно обученные сотрудники от 21 до 45 лет, прибывающие к месту сработки на современных, укомплектованных всей необходимой техникой, автомобилях;тем, что предприятия «КомСервиса» самостоятельно осуществляют проектирование, монтаж, пуско-наладку и техническое обслуживание не только самых современных систем пожарной безопасности и технических средств охраны и всей «слаботочки», но и оказывают услуги по профессиональной уборке помещений и территорий.

Кстати, заняться последним направлением – так называемым, клинингом, «КомСервис» подтолкнули зарубежные банки, материнские структуры которых давно привыкли к тому, что охрана и клининг – это услуги одного порядка, уменьшающие риски потерь. Ведь не секрет, что именно охранники и уборщики – это те люди, которые потенциально имеют доступ во все помещения. Поэтому к сотрудникам клинингового подразделения «КомСервиса» предъявляются особые требования по чистоплотности – и в прямом, и в переносном смысле. И занимают эти должности отнюдь не карикатурные «бабы Маши», а внешне очень даже интересные молодые женщины, а иногда даже и парни.

Komservis OhranerУспех «КомСервиса» заключается не только в комплексности, но и в некой фантастической динамичности. С момента своего создания в 2002 году на протяжении нескольких лет фирма, в основном, занималась мелкими монтажами, сдавая объекты на пульты охранных компаний. Начинающийся в 2008 году кризис вынудил руководство компании радикально пересмотреть свою стратегию – настолько, что кризис действительно стал для компании дополнительным шансом. В сжатые сроки было закуплено самое современное оборудование, набран персонал, получены все необходимые лицензии и разрешения, во всех компаниях построена система управления качества по стандартам ISO. Работа «затачивалась» под корпоративного клиента, и тот не заставил себя долго ждать, естественно, полагаясь (особенно, на первых порах) на безупречную личную репутацию старшего Березки.

Большую роль в стремительном развитии охранного направлении компании сыграл управленческий персонал среднего звена. В стенах «КомСервиса» «нашли своих и успокоились» такие известные всему рынку специалисты, как «пультовых дел мастер» Виктор Панченко, "оперативники" Сергей Данилевский и Сергей Коваль, "технари" Сергей Дерновой, Констанин Ефанов, Алексей Борис и "кадровик" Сергей Мелашич. Именно эти люди сформировали могучий костяк компании, который выстоял в жесткой конкурентной борьбе, обострившейся на первой волне кризиса 2009-10 годов.

Выстояв, команда «КомСервиса» отработала уникальные схемы т.н. «генерального подряда», тем самым, сняв головную боль у многих сетевых клиентов. Сейчас менеджеры «КомСервиса» из Киева обеспечивают техническую оснастку и охрану нескольких сот объектов в регионах силами местных охранных компаний. Все чаще и чаще ресурсы группы компаний привлекаются для охраны зрелищных культурно-массовых мероприятий, в т.ч., с участием звезд мировой величины.

Всего же, по состоянию на сегодняшний день, безопасность и чистоту в «КомСервисе» обеспечивают 1300 сотрудников, из которых 500 - приписаны к Киеву, а остальные – внедряют свой новаторский опыт в регионах. Под охраной «КомСервиса» находится около 1400 объектов, и ежемесячный прирост новых клиентов составляет около 10-12%.

Имея в своей клиентской базе достаточно большую долю зарубежных институций, «КомСервис» все больше вовлекается в процессы обеспечения личной безопасности иностранцев, временно пребывающих в Украине. Судя по фотографиям, украшающим офис, вполне довольными услугами «КомСервиса» остались и Софи Марсо, и Кристофер Ламберт и Микеле Плачидо.

Komservis stars

В планах группы компаний – создание круглосуточного call-центра, операторы которого будут свободно владеть английским языком. И, наверное, никто не удивится, если немалая доля работы по обеспечению физической безопасности Евро-2012 будет доверена группе компаний «КомСервис».

Вот такой он - «КомСервис», производящий впечатление охранного Чуда! Хотя, в этом Чуде нет ничего мистического – просто установка на Успех, Профессионализм, Порядочность, Грамотный менеджмент, Уважение к сотрудникам и Внимание к  клиентам.


 Komservis logos[1] Клиентами группы компаний «КомСервис» являются такие банки, как: MARFIN BANK, ПриватБанк, ПУМБ, HOME CREDIT BANK, АКТИВ БАНК, Альфа-Банк, БАНК інвестицій та заощаджень, БГ БАНК, PINbank, БІЗНЕС СТАНДАРТ, Банк Кіпру, Київ, ВТБ, otp bank, УКРІНБАНК, ІНДЕКС БАНК, Київська Русь, Райффайзен БАНК АВАЛЬ, СБЕРБАНК РОССИИ, Swedbank, Терра Банк, UniCredit Bank, УКРГАЗБАНК, VAB БАНК, Credit Europe Bank, PIRAEUS BANK, VOLKSBANK и другие банковские учреждения, а также строительные компании, заводы, салоны мобильной связи, салоны красоты,квартиры, коттеджи, ломбарды, рестораны, офисы, бизнес-центры.


 Pure and secure: success story of the ComService. This time the hero of our standing rubric Market history is a company which started untroducing a truly complex approach to security. The farsighted management of ComService succeded in transforming the company in times of crisis, and now it renders all sorts of security and cleaning services to the most demanding clients.

Опубліковано в суспільство

Автор: Николай Краюшенко

KraushenkoКомментарий к статье "Рядовой клиент"

Следует отметить, что дискуссии о добровольности/обязательности страхования профессиональной ответственности возникают у российских коллег регулярно. Легко представить себе, что у этой идеи есть как сторонники, так и ярые противники. Результат данных споров отражен в действующем законодательстве: этой нормы в Законе до сих пор нет.

Свой первый договор профессиональной ответственности я подписал ещё в 1997 году. Представительство крупной западной компании без этого не заключало договор на охрану. И за прошедшие годы накопился определенный опыт взаимодействия как с клиентами, так и со страховыми компаниями.

Говоря о страховании профессиональной ответственности охранных предприятий, следует рассматривать, как минимум, три аспекта одной проблемы:

1. Желание руководителей ЧОП минимизировать свои убытки от «итогов» непрофессиональных действий собственных охранников.

2. Право третьего лица на возмещение убытков от ущерба, причинённого ему (его имуществу) в результате пусть даже и профессиональных действий сотрудников охраны.

3. Надежды подавляющего большинства клиентов ЧОП на возмещение убытков, понесённых в результате непрофессиональных действий/бездействий охраны, приведших к их краже.

Если руководитель ЧОП ограничивается решением только первого аспекта проблемы, то, скорее всего, это закончится незаконным удержанием потерь из заработной платы охранников. Не будем рассматривать такую близорукую позицию, т.к. жизнь намного сложнее, чем простые управленческие схемы. Второй аспект проблемы  понятен  дальновидному  директору, который подумает и обязательно застрахуется от возможных потерь на выплатах «третьим лицам». При этом под действие такого договора попадут не только «граждане, проходящие мимо объекта охраны и пострадавшие в результате непроизвольного выстрела охранника» . Такой договор распространится и на лиц, «совершающих противозаконные действия в отношении охраняемого имущества и при задержании получившие телесные повреждения».

Вместе с тем, подавляющее большинство клиентов ЧОП, говоря о страховании профессиональной ответственности, подразумевают третий аспект этой проблемы: возмещение убытков, понесённых в результате непрофессиональных действий/бездействий охранников. И это главная проверка владельцев ЧОП на профессиональное отношение к делу.

Готовность отвечать по своим обязательствам — суть охранной услуги.

Решение этой задачи видится, как минимум, двумя способами:

1. За собственный счёт страховать имущество охраняемых лиц и, в случае кражи, за собственный счёт быстро покрыть клиенту убытки, а в дальнейшем требовать от страховой компании возмещения потерь.

2. Создать в компании собственный (формирующийся из ежемесячных отчислений от прибыли) «страховой фонд» из которого проводить подобные выплаты клиентам.

Ничего сложного. Все дело в честном отношении к делу, клиентам и сотрудникам!

Опубліковано в індустрія
Сторінка 2 із 4